因為心腦血管成了一種在現(xiàn)代社會不僅發(fā)病率非常高而且死亡率也非常高的疾病，于是在現(xiàn)代醫(yī)學技術(shù)的加持下，一些治療心腦血管的藥物也被研制出來，而且種類也是非常多的。但是面對種類如此多的藥物，很多患了心腦血管疾病的病人就不知道該如何選擇了，今天就為心腦血管患者介紹一下心腦血管的中成藥的一些排名吧。
心腦血管中成藥市場分析
心腦血管中成藥是指治療冠心病、腦卒中、心肌梗死及合并體克、心律失常、心絞痛和高血壓等各種心腦血管疾病的中成藥，包括口服中成藥、中藥注射劑和其它劑型的產(chǎn)品。
目前，心腦血管疾病已成為影響居民健康水平的最主要的疾病，在中國，每年大約有260萬人、每天大約有7000人死于心腦血管疾病。
隨著心腦血管疾病患病人群的增加，心腦血管用藥已成為世界醫(yī)藥市場第一大類藥品，據(jù) IMS統(tǒng)計，2003年，心血管類藥物在全球藥品市場排名第一，市場份額為16.09%，市場規(guī)模為750億美元。據(jù)SFDA南方醫(yī)藥經(jīng)濟研究所DCCC(中國藥品分層消費模型)估計，2003年，我國心腦血管用藥在中國藥品市場排名第二，僅次于抗感染用藥，市場份額為 14.36%。
心腦血管疾病發(fā)病機理較為復雜，以分子生物學為基礎的現(xiàn)代藥物治療學在某些領域仍難以有效地發(fā)揮治療作用。為此，中成藥作為我國傳統(tǒng)的疾病治療手段在我國心腦血管用藥市場上占據(jù)了相當重要的位置。
大市場成就大品牌
市場規(guī)模是衡量市場經(jīng)濟特征最主要的指標。據(jù)南方醫(yī)藥經(jīng)濟研究所CDCC模型估計，2003 年，國內(nèi)心腦血管中成藥市場的零售總規(guī)模約為 82.10億元(±10%)，約占心腦血管用藥(包括中成藥和化學藥)總體市場的25.41%，約占我國藥品市場的3.64%。2003年心血管中成藥市場銷售規(guī)模最大的品牌為復方丹參滴丸，該品2003年銷售收入為8.19億元，以市場平均零售價格計算，估計其市場零售總規(guī)模約為10.87億元，該品也是目前中國藥品市場零售規(guī)模最大的品牌。由于心血管中成藥市場規(guī)模大，因此不僅成就廣中國藥品市場零售規(guī)模最大的品牌——復方丹參滴丸，也成就了通心絡、步長腦心通、地奧心血康、速效救心丸、舒血寧、脈絡寧和珍菊降壓片等零售規(guī)模在5 億元以上的知名品牌。
心腦血管中成藥多屬于慢性病用藥，需要長期服用，消費者選擇零售市場購買此類藥品是一種較為方便的選擇，但研究結(jié)果表明，醫(yī)院市場仍是心腦血管中成藥的主導市場，占總體市場的 78.3%，零售市場只占到21.7%的份額。醫(yī)院市場占主導的原因在于中老年患者，特別是城市中老年患者對醫(yī)生的依從性較高，仍選擇上醫(yī)院看病購藥為主。
品牌分散 產(chǎn)品集中
據(jù)有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2003年心血管中成藥同比2002年增長23.07%，預計2004年全年增長 21.62%。從1999-2003年，心腦血管中成藥市場平均增長速度約為23.75%。近5年，復方丹參滴丸銷售收入的平均增長速度為34.66%，速效救心丸則為22.99%，通心絡為45.56%、步長腦心通約為19.20%，只有地奧心血康的市場出現(xiàn)了負增長。從心腦血管中成藥主要品牌的增長速度來看，由于市場需求(整體規(guī)模)的增長速度較快，主要產(chǎn)品都處在同步增長的一個上升階段，因此產(chǎn)品之間還沒有出現(xiàn)激烈的替代性競爭。
2003年心腦血管中成藥市場前四大品牌的累計市場份額為47.61%，從心腦血管中成藥總體市場的絕對集中度來看，心腦血管中成藥市場目前還處于較為分散的自由競爭階段。這種總體市場相對較為分散的原因，一方面是由于心腦血管中成藥治療功能范圍較大(比如步長腦心通膠囊所定義的“心腦同治”、通心絡膠囊所依托的“絡病理論”)，產(chǎn)品的直接競爭層面擴展到心腦血管用藥，從而導致心腦血管中成藥的市場范疇太大;另一方面，也反映了心腦血管中成藥產(chǎn)品之間沒有絕對優(yōu)勢的競爭差異。在總體市場品牌集中度較為分散的情況下，在特定的產(chǎn)品領域，心血管中成藥的市場集中度卻很高。在復方丹參片市場，前4個產(chǎn)品的累計市場份額為73.5%，其中白云山中藥廠的復方丹參片的市場份額高達43.83%;在銀杏口服制劑市場，前4個產(chǎn)品的累計市場份額為71.25%;在銀杏注液劑市場，前4個產(chǎn)品的累計市場份額高達91.45%。因此，從產(chǎn)品的競爭范疇來看，心血管中成藥市場仍屬于品牌主導的集中競爭階段，主要市場仍集中在少數(shù)品牌手中。
