杭錦旗人民醫(yī)院始建于1952年，杭錦旗人民醫(yī)院是全旗一所集醫(yī)療、預(yù)防、保健、教學(xué)、科研等任務(wù)為一體的綜合性全民所有制縣級(jí)醫(yī)院。一九九五年被衛(wèi)生部命名為“二級(jí)乙等醫(yī)院”，同年被世界衛(wèi)生組織和國(guó)家衛(wèi)生部命名為“愛嬰醫(yī)院”，近幾年來，在旗委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境有了明顯的改善、診療設(shè)備有很大提高、醫(yī)療技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量、科學(xué)規(guī)范管理水平等得到進(jìn)一步提高，醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。醫(yī)院2006—2008年連續(xù)三年被評(píng)為全市“醫(yī)院質(zhì)量管理年活動(dòng)”中甲類第一名，2009年在“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動(dòng)中被自治區(qū)衛(wèi)生廳評(píng)為“醫(yī)院質(zhì)量管理年先進(jìn)集體”，是市唯一受表彰的醫(yī)院。
全院總占地面積32000平方米，建筑面積11000平方米，其中醫(yī)療業(yè)務(wù)用房10000多 平方米，全院開放正規(guī)病床150張（包括傳染病床18張），現(xiàn)有固定資產(chǎn)3300萬元，其中醫(yī)療設(shè)備占2100多萬元。
二、現(xiàn)擁有的大型設(shè)備
院現(xiàn)擁有德國(guó)產(chǎn)西門子螺旋CT、數(shù)字化X光機(jī)、DR、C型臂X光機(jī)；進(jìn)口彩超;日本產(chǎn)奧林巴斯電子胃鏡；瑞士產(chǎn)血液透析儀；意大利產(chǎn)全自動(dòng)生化分析儀、血球計(jì)數(shù)儀；日本產(chǎn)血?dú)夥治鰞x、中央監(jiān)護(hù)儀、高壓氧艙、腦電圖、腹腔鏡、宮腔鏡等一系列的先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，另有電子財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、中央監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、HIS系統(tǒng)、PAC系統(tǒng)總價(jià)值約2100多萬元。
三、能開展的主要業(yè)務(wù)醫(yī)院開設(shè)內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、急診科等十六個(gè)臨床科室及B超、放射、CT室、檢驗(yàn)等九個(gè)醫(yī)技科室，能夠開展常見病和多發(fā)病的診療工作，能應(yīng)接各級(jí)各類突發(fā)公共衛(wèi)生性事件及各種危、急、重癥的急救、應(yīng)診工作。目前醫(yī)院可成功開展以下業(yè)務(wù)：
1、內(nèi)科成功開展急診溶栓治療急性心肌梗塞、腦梗塞，微創(chuàng)粉碎清除顱內(nèi)血腫，急慢性腎功能衰竭腹膜透析，血液透析治療，糖尿病酮癥，心衰，呼衰，腦衰，各類危、急、重癥的搶救治療工作。
2、外科能開展顱腦血腫清除術(shù)、肺葉修補(bǔ)術(shù)、重度腦挫裂傷開顱減壓術(shù)、甲狀腺次全切除術(shù)、乳癌根治術(shù)、胃癌根治術(shù)、結(jié)腸癌根治術(shù)、胃大部切除術(shù)、脾破裂修補(bǔ)術(shù)、腹腔鏡膽囊切除術(shù)、前列腺摘除術(shù)、部分骨病及重度創(chuàng)傷骨科等大、中型手術(shù)等。
3、婦科能開展腹膜外剖宮產(chǎn)、子宮全切、子宮次全切、宮頸癌根治術(shù)、卵巢癌根治術(shù)、輸卵管再通術(shù)、宮腔鏡等微創(chuàng)手術(shù)。能開展婦產(chǎn)科各類常見病、多發(fā)病、各種急、危、重癥的急救應(yīng)診工作。
四、人員結(jié)構(gòu)全院現(xiàn)有在職職工172名，其中專業(yè)人員154名，占全院職工總數(shù)的90% 。在專業(yè)人員中，高級(jí)職稱28名（主任醫(yī)師3名、副主任醫(yī)師25名）、中級(jí)職稱52名。
五、二O一二年上半年完成的主要業(yè)務(wù)指標(biāo)門診工作量66000人次，住院病人 1783人次，手術(shù)500人次，危重病搶救成功率達(dá)95%，治愈好轉(zhuǎn)率96%，全院總收入1534萬元，各項(xiàng)指標(biāo)取得了歷史的突破。
六、惠民工程近幾年來，醫(yī)院在旗委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”，把解決老百姓看病難、看病貴問題作為重中之重來抓。主要在控制醫(yī)療費(fèi)用上下功夫，使患者以最低的費(fèi)用享受到滿意的服務(wù)，醫(yī)院對(duì)所有藥品繼續(xù)實(shí)行竟價(jià)采購(gòu)，零差價(jià)銷售。統(tǒng)計(jì)300余種普藥的零售價(jià)平均低于自治區(qū)招標(biāo)價(jià)的25%，是全市藥品價(jià)格最低的一家旗縣級(jí)醫(yī)院。僅此一項(xiàng)全年讓利老百姓約160多萬元，徹底解決了藥價(jià)虛高。由于低價(jià)采購(gòu)，藥品銷售商利潤(rùn)極其有限，從而從源頭上阻斷了藥商與醫(yī)生之間的藥品回扣的利益鏈條，杜絕了醫(yī)生開大處方、亂開藥的現(xiàn)象，2012年上半年統(tǒng)計(jì)醫(yī)院門診處方人均藥費(fèi)59元，遠(yuǎn)低于國(guó)家要求標(biāo)準(zhǔn)，大大降低患者看病成本，同時(shí)降低了藥品收入占全院總收入的比重。從根本上擺脫了以藥養(yǎng)醫(yī)的局面，使醫(yī)院發(fā)展進(jìn)入了良性循環(huán)。醫(yī)院將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程，真正做到讓利于民，讓利于患，切實(shí)解決了患者看病難，看病貴的問題，更進(jìn)一步體現(xiàn)了公立醫(yī)院改革的主導(dǎo)思想既公益性。
七、醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)?。ㄒ唬?、在人才培養(yǎng)工作中，繼續(xù)采取了引進(jìn)來、送出去、提高三個(gè)方式。
在引進(jìn)來、送出去方面：1、2011年派送4名業(yè)務(wù)較成熟的中青年醫(yī)生到北京、天津、廣州等地大醫(yī)院進(jìn)行長(zhǎng)期專科進(jìn)修學(xué)習(xí)，短期外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)30人次，院內(nèi)培訓(xùn)1000人次，科教總支出10萬元。2、2011年醫(yī)院招聘30名護(hù)理人員、大學(xué)生4名，擴(kuò)充了醫(yī)療隊(duì)伍。這為完善醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)，提高醫(yī)院?？萍夹g(shù)水平和醫(yī)療管理水平打下了一定的基礎(chǔ)。
在醫(yī)院提高方面：1、醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部將提高醫(yī)療質(zhì)量建在“三基三嚴(yán)”基礎(chǔ)上，對(duì)全院38周歲以下醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行了基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能的考核和測(cè)評(píng)，有效地使醫(yī)務(wù)人員在臨床中嚴(yán)格執(zhí)行基本規(guī)章制度和各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程。2、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部每月都指定高年資醫(yī)護(hù)人員或剛進(jìn)修回來的人員及上級(jí)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行授課，豐富了本院醫(yī)護(hù)人員的理論知識(shí)，增強(qiáng)了臨床經(jīng)驗(yàn)。并依次對(duì)臨床醫(yī)生、醫(yī)技人員、藥劑人員等進(jìn)行了全員考試，使全院職工呈現(xiàn)了學(xué)理論、練技術(shù)的良好氛圍。3、醫(yī)院鼓勵(lì)在職職工的文憑考試，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，現(xiàn)已經(jīng)畢業(yè)的后期本科生87人，正在就讀的后期本科生30人，全院職工54%以上取得了本科以上學(xué)歷。
?。ǘ┘訌?qiáng)重點(diǎn)專科學(xué)科建設(shè) 實(shí)施品牌戰(zhàn)略效應(yīng)?？平ㄔO(shè)向高精尖發(fā)展，積極引進(jìn)推廣實(shí)用型新技術(shù)、新項(xiàng)目。醫(yī)院新建高壓氧艙室僅幾個(gè)月的時(shí)間，就有30名患者進(jìn)行了高壓氧治療。將北京幾大醫(yī)院的知名專家請(qǐng)進(jìn)來手術(shù)示教，其中腹腔鏡膽囊切除術(shù)102例，胸腔鏡下雙側(cè)肺葉切除術(shù)1例，婦科腹腔鏡下子宮肌瘤、卵巢腫瘤手術(shù)12例，肝外膽道畸形膽總管探查吻合術(shù)1例、脊柱手術(shù)16例，股骨頭置換術(shù)1例，這些手術(shù)的開展填補(bǔ)了醫(yī)院的多項(xiàng)空白。今年醫(yī)院共開展引進(jìn)新技術(shù)新項(xiàng)目31項(xiàng)，全年醫(yī)務(wù)人員在國(guó)家級(jí)醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表論文2篇，省級(jí)醫(yī)學(xué)雜志發(fā)表論文7篇。以上新技術(shù)、新項(xiàng)目的投入使用，使醫(yī)院取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
八、短期內(nèi)醫(yī)院規(guī)劃 ?。ㄒ唬┳セA(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力改善就醫(yī)環(huán)境。新醫(yī)院的建設(shè)現(xiàn)已門診、病房、醫(yī)技大樓正在進(jìn)行填里工程，即將實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體搬遷的構(gòu)想。解決醫(yī)院病房不能滿足患者日益增長(zhǎng)的就醫(yī)需求。使全旗及周邊地區(qū)患者有更好的就醫(yī)環(huán)境。完成醫(yī)院晉升二級(jí)甲等醫(yī)院的硬件設(shè)施配
?。ǘ┻M(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)專科建設(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)院下一步的重點(diǎn)項(xiàng)目依然放在專科建設(shè)和?？铺厣ㄔO(shè)上面，針對(duì)醫(yī)院目前學(xué)科建設(shè)不甚規(guī)范，?？苾?yōu)勢(shì)和特色尚不明顯，人才出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象，擬對(duì)學(xué)科進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，突出重點(diǎn)，發(fā)展強(qiáng)項(xiàng)，扶持特色，重點(diǎn)培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，打造骨科、微創(chuàng)外科、腎內(nèi)科、心內(nèi)科、婦產(chǎn)科等特色科室，加大特色?？埔?guī)模建設(shè)。提高醫(yī)院?？萍夹g(shù)水平和醫(yī)療管理水平。在2012年初步形成人有專業(yè)，科有重點(diǎn)的格局，提升醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
?。ㄈ┘訌?qiáng)護(hù)理管理，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)為了適應(yīng)醫(yī)療技術(shù)的迅速發(fā)展，進(jìn)一步貫徹落實(shí) “優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)，醫(yī)院將在2012年在全院各臨床科室全面推行 “創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)模式，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵”的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)主題活動(dòng)。加大力度加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè)，包括人員素質(zhì)的建設(shè)。加強(qiáng)護(hù)理管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的水平。
（四）進(jìn)一步加快信息化建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化。
采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，是醫(yī)院參與競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因此，醫(yī)院預(yù)計(jì)在2012年初全面運(yùn)行上級(jí)衛(wèi)生部門為醫(yī)院投資建設(shè)的PACS信息系統(tǒng)。加快醫(yī)院信息化建設(shè)以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要手段，成為與患者和社會(huì)溝通的交流平臺(tái)。
