鎮(zhèn)原縣第一人民醫(yī)院，設(shè)計(jì)美觀實(shí)用的門診大樓讓人耳目一新。在醫(yī)院工作20多年的骨科副主任醫(yī)師謝生虎說：“和過去相比，醫(yī)院的變化太大了。不論是醫(yī)生或者病人，都感到現(xiàn)在的環(huán)境舒適多了?！苯?jīng)過不斷努力，該院近三年來爭取國家、省、縣三級項(xiàng)目建設(shè)和設(shè)備資金1200萬元，修建了門診大樓，安裝了多媒體電教設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，院落、道路硬化面積達(dá)1800平米，建花園9處，假山1處，植松柏、龍爪槐等80多棵。同時(shí)，投資200多萬元，購進(jìn)彩色B超、全自動生化分析儀、監(jiān)護(hù)儀、血凝儀、牙科綜合治療機(jī)腦電地形圖機(jī)等大型醫(yī)療器械。為進(jìn)一步解決群眾外出看病難和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)過重，全院職工集資330萬元購買CT機(jī)一臺。目前，該院固定資產(chǎn)已達(dá)1600多萬元。原縣第一人民醫(yī)院從制度建設(shè)著手，進(jìn)一步完善了各科室的管理制度和崗位職責(zé)，實(shí)行了各項(xiàng)公示制，認(rèn)真落實(shí)病人選擇醫(yī)生、價(jià)格公示、一日清單制和問卷調(diào)查等四項(xiàng)制度。院長安衛(wèi)民說：“沒有有效的管理，就沒有上乘的質(zhì)量?！痹谟萌松希鎸?shí)行員工聘任制度，推行院、科兩級負(fù)責(zé)；在分配上，徹底打破大鍋飯，檔案工資和內(nèi)部分配相分離，40%的工資實(shí)行浮動，建立起激勵(lì)機(jī)制；以德能勤績?yōu)橐罁?jù)，建立質(zhì)量效益為主的職工業(yè)績綜合考核制度，推行月考核、季分析、年評比制度，逐步形成了責(zé)任明確、激勵(lì)到位、約束有力、活力迸發(fā)的運(yùn)行機(jī)制。以“120”急救中心為例，自從成立以來，共接急救電話1200人次，出動急救車1200次，接回危重病人1100人，受到了當(dāng)?shù)厝罕姷囊恢潞迷u。為建設(shè)一支“政治堅(jiān)定，技術(shù)高超，作風(fēng)優(yōu)良”的員工隊(duì)伍，該院經(jīng)常開展“好醫(yī)生、好護(hù)士”和“三優(yōu)一滿意”爭創(chuàng)評選活動。近三年來，醫(yī)生為患者洗衣送飯120多人次，墊錢取藥20人次6000多元，有16多名醫(yī)生為患者無償獻(xiàn)血。采取“請進(jìn)來，送出去，上下聯(lián)動”的方法，先后組織50多人分別赴上海、北京、西安、蘭州等大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，邀請10多名上級醫(yī)院專家教授來院舉辦各種學(xué)術(shù)交流活動，先后有42人通過各種自學(xué)取得了高一級文憑， 4人考上醫(yī)學(xué)研究生，近100篇科技論文分別在國家級和省級醫(yī)學(xué)雜志上公開發(fā)表。2007年1月1日，鎮(zhèn)原縣第一人民醫(yī)院為三岔鎮(zhèn)的常世新成功地實(shí)施了開顱硬膜外血腫清除術(shù)。目前，該院已可以順利實(shí)施腰椎間盤突出髓核摘除、閉合穿釘、人工股骨頭置換及脛腓骨骨折單邊外固定器固定等高難度手術(shù)。這是鎮(zhèn)原縣第一人民醫(yī)院“救死扶傷”的幾個(gè)鏡頭。近年來，該院始終秉承“為人民服務(wù)”的宗旨，從健全和創(chuàng)新制度入手，狠抓醫(yī)療隊(duì)伍和醫(yī)院硬件建設(shè)，取得了可喜成績。先后有5人分別被評為“十佳院長”、“全省青年崗位能手”、“全國模范護(hù)士”、“全省優(yōu)秀護(hù)士”、“全省優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者”稱號。單位連續(xù)5年被評為“全市醫(yī)療質(zhì)量管理先進(jìn)單位”，被市委、市政府評為“文明單位”。被省委、省政府評為“殘疾人復(fù)康先進(jìn)單位”， 被衛(wèi)生廳命名為“文明醫(yī)院”，被衛(wèi)生部、聯(lián)合國兒童基金會和世界衛(wèi)生組織命名為“愛嬰醫(yī)院”。