通遼市第二人民醫(yī)院,始建于1943年,是一所集醫(yī)療、急救、康復(fù)、預(yù)防保健、科研、教學(xué)、社區(qū)服務(wù)為一體的二級甲等綜合醫(yī)院,技術(shù)不斷創(chuàng)新、環(huán)境建設(shè)與社會發(fā)展同步,科室設(shè)置和人才隊伍建設(shè)正在逐步完善、服務(wù)能力不斷提高,全院實行全面質(zhì)量管理,已經(jīng)形成行政職能、醫(yī)療護理質(zhì)控、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和信息化建設(shè)新的網(wǎng)絡(luò)式管理體系。正以高起點、超負荷、快節(jié)奏的工作作風(fēng)向更高、更遠發(fā)展目標前行。
創(chuàng)新管理模式牢記辦院為民宗旨在開展“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意”三好一滿意活動中,堅持患者安全第一、服務(wù)溫馨第一、社會公益第一,把患者利益放在首位,突出辦院為民宗旨,踐行醫(yī)者仁心職責(zé),牢記科學(xué)嚴謹操行,不放棄、不濫用、不謀私,創(chuàng)新管理機制,向管理要效率,向管理要質(zhì)量,向管理要信譽。
醫(yī)院完善和新建《醫(yī)院行政管理規(guī)定》等制度5項,修定制度526項,規(guī)范操作流程271項,制定應(yīng)急預(yù)案37項,在全市率先推出搶救設(shè)備運行狀態(tài)實行紅黃綠標識、搶救車實行封存管理等安全管理制度9項,凸顯醫(yī)療安全質(zhì)量管理新亮點;以診療活動為載體,更加注重健康教育和人文服務(wù),提供個性化診療服務(wù),由關(guān)心病到關(guān)心人,充分發(fā)揮醫(yī)護人員的主觀能動性,開展主動問侯、主動服務(wù)、主動幫助、全心關(guān)懷活動,全程陪檢陪診,再現(xiàn)深入開展“三好一滿意活動的服務(wù)特色。
創(chuàng)新管理模式夯實醫(yī)療質(zhì)量基礎(chǔ)在醫(yī)院建設(shè)中,首先強隊伍建設(shè),把提升員工素質(zhì)放在首位,教育與管理相結(jié)合,不斷強化醫(yī)護人員對生命的敬畏和責(zé)任觀念。
向社會公開服務(wù)承諾,向每一位住院患者發(fā)放服務(wù)承諾書,接受全社會的監(jiān)督,同時強化醫(yī)護人員的質(zhì)量意識,嚴格操作規(guī)范,制定工作流程,時刻把緊質(zhì)量關(guān)。此外對重點、難點和薄弱環(huán)節(jié),創(chuàng)新管理手段。對搶救車實行封閉式交接,對搶救設(shè)備運行進行紅(故障)、黃(充電狀態(tài))、綠(安全使用)標識,對患者身份實行三重識別,對病人病情進行全面評估,對手術(shù)部位具體標識等。醫(yī)院實行主任24小時三線值班制度、護士長值崗制度,并實行垂直管理,分級負責(zé)。建立護士長例會,形成實施——檢查——整改——提高循環(huán)運行模式,落實院科兩級管理制度,使全院安全質(zhì)量工作時刻在嚴控強管之下,讓患者安全始終處于制度管理之內(nèi),扎根在全體醫(yī)務(wù)人員心中。
創(chuàng)新管理模式突出親情服務(wù)特色通遼市第二人民醫(yī)院始終秉承“以病人為中心”的服務(wù)主題,緊緊圍繞為病人看好病,為病人減輕痛苦,讓臨終病人感受到醫(yī)者無私關(guān)愛這三個環(huán)節(jié),開展“親友式、空姐式、牧師式”服務(wù)。實施全程導(dǎo)醫(yī)服務(wù),縮短患者候診時間,進行科學(xué)分診。專家全日制出診,病人診療過程實現(xiàn)對應(yīng)服務(wù)。
與海軍總醫(yī)院建立合作關(guān)系,借助國內(nèi)頂級專家技術(shù)服務(wù)廣大患者。與武警總醫(yī)院建立遠程會診平臺,實現(xiàn)京通兩地可視互動會診,為患者看好病提供有力技術(shù)支撐。建立了患者回訪中心,定期與患者溝通,進行健康咨詢服務(wù)和醫(yī)療指導(dǎo),可隨時電話互動,為患者提供科學(xué)、及時、準確的治療健康指導(dǎo)。借助回訪平臺,主動接受社會監(jiān)督,自覺規(guī)范診療行為,建設(shè)陽光醫(yī)院,促進了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。
在“三好一滿意”與“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動中,通遼市第二人民醫(yī)院以夯實基礎(chǔ)護理服務(wù)為切入點,以責(zé)任包干,包床到人為抓手,公示分級護理和基礎(chǔ)護理服務(wù)項目,細化服務(wù)流程,強化護士職責(zé),加強醫(yī)(護)患溝通,把護理工作重心轉(zhuǎn)移到病房,落實在病床。實行彈性排班,推行“以病人為中心”的多元化管床責(zé)任包干的分工模式,護士有了自己的病人,病人有了自己的護士。責(zé)任護士對病人的檢查、治療、護理、病情觀察、生活照料、健康指導(dǎo)及心理護理全面負責(zé),落實了全程、全面、個體化的護理任務(wù),增強了護士的責(zé)任心,增添了病人的親情感,建立起了良好的護患信賴關(guān)系。
今后,通遼市第二人民醫(yī)院將不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識,持續(xù)完善服務(wù)方式;不斷強化社會公益原則,持續(xù)改善患者就醫(yī)環(huán)境;不斷強化行風(fēng)建設(shè),持續(xù)提高職業(yè)道德水準。在新一輪醫(yī)院改革中,不斷探索,以堅實的腳步向三級醫(yī)院邁進。