后群

擅長： 氣管、支氣管異物取除

簡介： 男，中共黨員。1989年7月畢業(yè)于昆明醫(yī)學院醫(yī)療系，曾先后到昆醫(yī)附一院、省人民醫(yī)院、北京醫(yī)科大學人民醫(yī)院進修眼耳鼻咽喉專科。他作為耳鼻咽喉-頭頸外科的學科帶頭人，采取“送出去學習，請進來傳授”的辦法，積極引進新技術(shù)、開展新項目達十余項，其中“鼻內(nèi)窺鏡下對眼眶骨折復(fù)位”、“鼻腔淚囊吻合”、“鼻腔腫瘤治療”技術(shù)處于省內(nèi)領(lǐng)先水平。擅長氣管、支氣管異物取除，挽救了多名患兒性命。出診時間：周一下午咨詢電話：門診部：0873--2129268 住院部：0873--2129005 后群人物介紹 后群，男，漢族，1966年5月生于云南省個舊市，大學本科，醫(yī)學學士，中共黨員。1989年7月參加工作，云南省紅河州第三人民醫(yī)院耳鼻咽喉-頭頸外科主任，主任醫(yī)師，專技3級，正高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)。 后群于1973年9月至1978年8月，在個舊市綠春小學讀書；1978年9月至1981年8月，在個舊一中讀初中；1981年9月至1984年8月，在個舊一中讀高中；1984年9月至1989年6月，在昆明醫(yī)學院讀大學；1989年7月至1990年7月，在云南錫業(yè)公司老廠采選廠衛(wèi)生所工作；1989年8月至2004年4月，在云南錫業(yè)公司總醫(yī)院五官科工作；2004年4月，在紅河州第三人民醫(yī)院耳鼻咽喉-頭頸外科工作。2007年獲云南省政府特殊津貼；2008年榮獲紅河州先進科技工作者稱號、紅河州“云嶺先鋒先進個人”稱號；2009年被紅河州人民政府授予衛(wèi)生先進工作者稱號；2010年當選紅河州“十佳科技創(chuàng)新人才”；2011年榮獲云南省衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號；2012年榮獲紅河州“五星先鋒黨員”稱號、獲國家人力資源社會保障部、國家衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局授予的“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者”。 后群從事臨床眼耳鼻咽喉專業(yè)工作多年，是州三院耳鼻咽喉專業(yè)的學科帶頭人和醫(yī)院的技術(shù)骨干。曾先后到北京大學人民醫(yī)院、昆明醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院等醫(yī)院的耳鼻咽喉科進修。為紅河州科學技術(shù)鑒定委員會委員、紅河州公安局“社會專家”和紅河州勞動鑒定醫(yī)療專家、中華醫(yī)學會云南省耳鼻咽喉-頭頸外科學會委員、中華醫(yī)學會云南省耳鼻咽喉-頭頸外科學會紅河州分會主任委員、省州市專家協(xié)會會員。 后群于1999年率先在云南省、紅河州內(nèi)廣泛開展鼻竇內(nèi)窺鏡鼻外科微創(chuàng)手術(shù)的臨床應(yīng)用。已完成鼻內(nèi)窺鏡手術(shù)15000余例，并將該技術(shù)擴展應(yīng)用于鼻淚管阻塞和眼眶骨折等方面的治療，完成了云南省首例經(jīng)鼻內(nèi)鏡下眼眶內(nèi)血管瘤摘除術(shù)和紅河州首例鼻內(nèi)鏡下經(jīng)蝶竇腦垂體腫瘤摘除術(shù)。其中鼻息肉、鼻竇炎的療效達國內(nèi)先進水平，對慢性淚囊炎、鼻淚管阻塞和眼眶骨折的內(nèi)窺鏡外科手術(shù)治療處于省內(nèi)領(lǐng)先水平。擅長治療鼻竇炎、鼻息肉、慢性淚囊炎、鼻淚管阻塞、眼眶骨折、鼻腔疾病、鼾癥、支氣管及食道異物取出術(shù)和耳鼻咽喉微創(chuàng)外科等手術(shù)。分別獲紅河州科技進步二等獎和三等獎各二項。他主持引進開展了低溫等離子技術(shù)、鼻修復(fù)與再造技術(shù)、面半痙攣的面神經(jīng)微血管減壓術(shù)＋神經(jīng)梳理術(shù)、新型硬性支氣管鏡下呼吸道異物取出術(shù)、喉功能重建技術(shù)等數(shù)十項新技術(shù)。完成紅河州首例耳廓再造術(shù)；培養(yǎng)了以崔振英、周博、周詩侗等年輕醫(yī)生，指導年輕醫(yī)生完成《微動敏感床墊式睡眠監(jiān)測系統(tǒng)的臨床應(yīng)用》、《保留喉功能的喉部分切除術(shù)治療喉癌的臨床觀察》、《腮腺良性腫瘤手術(shù)中對面神經(jīng)保護的臨床觀察》等課題，完成科技論文多篇。 自2000年擔任紅河州第三人民醫(yī)院耳鼻咽喉-頭頸外科主任以來，后群領(lǐng)導科室不斷進步，以新技術(shù)促進科室不斷發(fā)展，至2012年前后，已經(jīng)形成了以鼻內(nèi)窺鏡鼻外科技術(shù)為基礎(chǔ)，以異物取出和鼾癥診斷及綜合治療為特色，以頭頸外科發(fā)展為重點，以喉癌治療為突破，貫穿耳鼻咽喉頭頸外科全面發(fā)展的技術(shù)格局。 近20年來，主持參與完成科研課題21項，在省級以上刊物發(fā)表論文27篇，其中《鼻竇內(nèi)窺鏡技術(shù)在治療鼻及鼻眼相關(guān)疾病中的應(yīng)用》、《新型硬性支氣管鏡下急診救治兒童呼吸道異物的應(yīng)用研究》、《保留喉功能的喉部分切除術(shù)治療喉癌的臨床研究》等被廣泛應(yīng)用于臨床，并分別獲得紅河州科技進步二等獎、三等獎和個舊市科技進步三等獎，獲得云錫集團公司和醫(yī)院科技進步獎11項； 作為一名黨員，后群長期以來堅持：“醫(yī)者父母心，以病人為本，不可貪錢。”能夠做到嚴于自律，帶領(lǐng)全科室堅定不移開展“四查”，即堅持查誠信服務(wù)情況，看是否認真貫徹院務(wù)公開，患者能否及時了解服務(wù)信息；查改善服務(wù)環(huán)境情況，看是否盡力為患者提供方便、快捷、清潔、舒適、溫馨的診療服務(wù)環(huán)境和便民措施；查規(guī)范醫(yī)療收費行為情況，看是否亂加價、亂收費、私收費現(xiàn)象；查規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為情況，看是否存在開單提成，收受“紅包”等行為。在他的帶領(lǐng)下，全科黨員和醫(yī)護人員在充分尊重患者情感的基礎(chǔ)上，把“義”字自覺作為廉潔從醫(yī)的前提和準則，把黨風廉政建設(shè)教育和醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)落到實處。 后群始終堅持：“救死扶傷，實行人道主義，這不僅僅是黨員、也是每個醫(yī)護人員應(yīng)具有的天職，無論何時，都要堅守信念，恪守職責，一切從病人出發(fā)，對工作極端負責，對技術(shù)精益求精，全心全意為人民服務(wù)?！睉?yīng)該以白求恩為榜樣，真正知民情、解民憂、化民怨、暖民心，尤其是在市場經(jīng)濟條件下，在普通生命面臨生死攸關(guān)的時刻，首先要以德為舟，渡蒼生出病痛折磨。 后群從醫(yī)多年，苦研醫(yī)術(shù)，竭誠待患，以白求恩“對工作極端地負責任，對同志對人民極端地熱忱”為榜樣，以“精業(yè)務(wù)傾心為民，重醫(yī)德創(chuàng)新管理”為座右銘，熱情為無數(shù)患者解除病痛，并帶領(lǐng)科室走出以科技促發(fā)展、以新技術(shù)助前進、以精湛技術(shù)和赤子之心惠及民眾的不平凡歷程，受到廣大患者、家屬乃至醫(yī)護人員的贊譽和尊敬，其中不乏較為突出的事例，如： 1998年，曾經(jīng)有一位70余歲的老人滿頭大汗、氣喘吁吁的抱著一位面色發(fā)青的小孩來到醫(yī)院，科室在較短的時間內(nèi)準確診斷患兒為兒童氣管內(nèi)異物，需要馬上手術(shù)，在其他醫(yī)生的合作下，后群以過硬的技術(shù)積極搶救病人，通過硬式支氣管鏡，成功取除兒童支氣管內(nèi)的異物——葵花子，挽救了患兒的生命。從此，兒童氣管內(nèi)異物這一發(fā)病急、病情變化快、手術(shù)危險性大、死亡率高，常需轉(zhuǎn)院治療的急癥被后群攻克了，這也使紅河州三院在兒童氣管異物取除的搶救技術(shù)方面有了質(zhì)的飛躍。從1998年以來，已有來自金平、元陽、綠春、開遠等地的數(shù)以百計的氣管、支氣管和食道異物的患者被成功救治，實現(xiàn)了在第一時間迅速取出兒童呼吸道內(nèi)異物，改善患兒呼吸,挽救患兒生命。 2006年12月26日，中央電視臺第二套《第一時間》在黃金時段播出了紅河州第三人民醫(yī)院耳鼻咽喉-頭頸外科后群醫(yī)師成功取出一名5歲兒童氣管內(nèi)存留2月的異物的新聞報道，并在同一天再次從一位年齡未滿一歲的四川籍兒童氣管內(nèi)取除已存留7天的花生殼。然而，在這成功喜悅的背后，卻有著艱辛的汗水和感人的故事。 2011年冬天，云南省蒙自市一位43歲的普氏氣管癌患者，她曾經(jīng)到北京求醫(yī)問藥，然而，至少10多萬元的手術(shù)費讓家境平平的她望而卻步。一籌莫展之際，有人建議她到州三醫(yī)院“試一試”，沒想到，州三院耳鼻咽喉-頭頸外科主任后群當即成功為其實施了手術(shù)，并且患者身體狀況日趨好轉(zhuǎn)，而手術(shù)費用只是在北京預(yù)計需要開支的三分之一。于是，患者對“后群”這個溫暖的名字刻骨銘心，遇到同病相憐的患者，她因病手術(shù)后說不出話來，就用筆動情地寫下：“你們?nèi)フ宜?，紅河州第三人民醫(yī)院耳鼻咽喉-頭頸外科的后群醫(yī)生。”2012年以來，已經(jīng)有5位來自蒙自市的喉癌患者，握著“后群”這個名字，住進了州三院的耳鼻咽喉-頭頸外科。 白求恩精神，對后群熏陶頗深，深入靈魂。2012年2月13日晚上9點，紅河州開遠羊街1歲零7個月的何姓小男孩，被半粒蠶豆卡進氣管，可是孩子父母只有300多元錢，轉(zhuǎn)院到紅河州第三人民醫(yī)院后，后群二話不說將孩子成功救治。 無獨有偶，2011年底，國家級貧困縣——金平一個5歲多的女孩付雙妹，喝生水導致一條螞蝗爬進了她的氣管。然而，孩子曾先后送往多家醫(yī)院診療，至少3000元手術(shù)費卻讓只有150元錢的孩子父母焦急萬分。危急時刻，有人想起中央電視臺報道紅河州第三人民醫(yī)院氣管異物取出術(shù)“手到擒來”，于是孩子被轉(zhuǎn)送到紅河州第三人民醫(yī)院。云南省衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、醫(yī)院耳鼻咽喉-頭頸外科主任后群，當即為孩子實施手術(shù)，成功將螞蝗取出。孩子家人感激涕零：“人民醫(yī)院為人民，你們真是我家娃娃的再生父母！”2012年夏，蒙自一個12歲的女孩，因為鼾癥到多家醫(yī)院就診，均告知需要手術(shù)，慕名找到后群，他認真檢查病情后，教給這個女孩一套按摩方法，沒有手術(shù)，沒有花費一分“冤枉錢”，短短半個月，這個女孩的打鼾現(xiàn)象就基本消失了。 在白求恩榜樣力量的激勵下，后群身體力行，大家見賢思齊，他帶出的科室，而今一天可以完成16臺次手術(shù)。 尤其后群擔任科主任后，嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療、護理制度，不斷強化醫(yī)護人員工作責任心，杜絕和減少醫(yī)療事故，從病人的利益和需要出發(fā)，認真作好醫(yī)療、護理工作。并根據(jù)市場需求和科室的特點，建立和完善病人住院、手術(shù)電話預(yù)約制，節(jié)假日手術(shù)制，出院后隨訪復(fù)查制，醫(yī)務(wù)人員每周患者考核制，每日醫(yī)務(wù)人員崗位閱覽制等，改變過去醫(yī)院門難進、臉難看、醫(yī)務(wù)人員難找的狀況，建立和努力改善培育一種新的醫(yī)患關(guān)系，贏得了社會信譽和患者信賴。并提出實行住院費用單病種控制，鼻竇炎鼻息肉單病種費用均比外院低30—50%，大大的減輕了患者的醫(yī)藥負擔，降低了患者的醫(yī)療費用。由于管理有方，后群領(lǐng)導的耳鼻咽喉-頭頸外科連續(xù)多次獲醫(yī)院“星級護士站”稱號，從2008年開始，當年共收住病人達900人次以上，門診病人突破10000人次；全年完成手術(shù)800例，經(jīng)濟效益獲全院第一名，使耳鼻咽喉-頭頸外科成為全院的重點、特色科室，并進入了紅河州內(nèi)的先進行列。遠在美國、香港的患者，也會找他診治或者住院手術(shù)。而今，幾乎每一個月，他所在科室預(yù)約的手術(shù)，都會滿滿當當排到后兩個月。 在從事繁重的臨床工作的同時，他先后主持參與完成科研課題17項，在省級以上刊物發(fā)表論文21篇，其中《鼻竇內(nèi)窺鏡技術(shù)在治療鼻及鼻眼相關(guān)疾病中的應(yīng)用》、《新型硬性支氣管鏡下急診救治兒童呼吸道異物的應(yīng)用研究》、《咽鼓管注藥治療分泌性中耳炎》、《基因重組堿性成細胞生長因子在促進鼻竇黏膜修復(fù)的臨床觀察》、《相臨皮瓣在眼耳鼻咽喉修復(fù)中的臨床觀察》、《鼻內(nèi)鏡下微波止血術(shù)》等被廣泛應(yīng)用于臨床。 隨著市場經(jīng)濟不斷深化，醫(yī)患關(guān)系出現(xiàn)了一些不和諧的情況，醫(yī)患沖突和醫(yī)患糾紛逐漸增加，在一些地方和醫(yī)院，依然存在“紅包開路、沒錢不救”等惡劣醫(yī)風。后群認為，如果市場經(jīng)濟注重的是經(jīng)濟效益和物質(zhì)利益，只有金錢和物質(zhì)是實實在在的東西，而理想、信念、精神追求和思想感情等都是空洞無力的，這是對市場經(jīng)濟的極大誤解。中國實行的是社會主義市場經(jīng)濟，除了遵循市場經(jīng)濟的一般規(guī)律外，還必須遵循社會主義的基本原則，堅持公平正義，維護人民的根本利益。違背了這個基本原則，必將受到社會的譴責。醫(yī)療衛(wèi)生工作的根本宗旨是為人民健康服務(wù)，是保護人民健康權(quán)益，是救死扶傷，而不是謀求經(jīng)濟利益。如果醫(yī)療衛(wèi)生工作把追求經(jīng)濟利益放在第一位，也就把醫(yī)務(wù)人員變成了商人，醫(yī)療衛(wèi)生工作就迷失了方向。 為此，后群長期以來堅持：“醫(yī)者父母心，以病人為本，不可貪錢?！蹦軌蜃龅絿烙谧月?，帶領(lǐng)全科室堅定不移開展“四查”：一是堅持查誠信服務(wù)情況，看是否認真貫徹院務(wù)公開，患者能否及時了解服務(wù)信息。二是查改善服務(wù)環(huán)境情況，看是否盡力為患者提供方便、快捷、清潔、舒適、溫馨的診療服務(wù)環(huán)境和便民措施。三是查規(guī)范醫(yī)療收費行為情況，看是否亂加價、亂收費、私收費現(xiàn)象。四是查規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為情況，看是否存在開單提成，收受“紅包”等行為。在他的帶領(lǐng)下，全科黨員和醫(yī)護人員在充分尊重患者情感的基礎(chǔ)上，把“義”字自覺作為廉潔從醫(yī)的前提和準則，把黨風廉政建設(shè)教育和醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)落到實處。2012年，州三院各科室醫(yī)護人員累計拒收患者紅包22788元，僅后群一人就謝絕患者紅包10388元，其中，最高一筆金額2000元，最低一筆888元。他常說：“患者選擇了我是對我的信任，能為患者解除病痛就是我最大的幸福。金錢可以買到商品，卻買不到人品?！? 尤其是醫(yī)院開展“創(chuàng)先建功在崗位、爭優(yōu)進取重實績”的主題實踐活動等以來，后群帶領(lǐng)科室，加強“人性化”服務(wù)建設(shè)，設(shè)立了尊重回族同胞風俗習慣的穆斯林病房；因地制宜在病區(qū)走廊建立了休閑區(qū)；開辟醫(yī)患溝通欄，宣傳醫(yī)學知識、科室好人好事、患者留言、感謝信和各類醫(yī)保政策；開展入院時、手術(shù)前、輸液治療中三環(huán)節(jié)溫馨化護理；給予患者“親切、便捷、質(zhì)優(yōu)”的人文關(guān)懷、為減輕患者的經(jīng)濟負擔，更好地利用現(xiàn)有的醫(yī)療資源，努力做到讓群眾“少花錢、看好病、早預(yù)防、少生病”，切實解決“看病貴、看病難”的問題，科室每位醫(yī)護人員都自覺拒絕收受紅包和宴請，做到“做人有品德、做事有品質(zhì)、生活有品位”。在2008年玉樹大地震及2009年、2012年“共產(chǎn)黨員抗旱先鋒行動中”，后群都慷慨解囊，積極為災(zāi)區(qū)捐款。 同時，后群自1993年起堅持每年組織帶領(lǐng)科室醫(yī)務(wù)人員開展醫(yī)療扶貧下鄉(xiāng)工作，為當?shù)厣贁?shù)民族患者服務(wù)和培養(yǎng)人才，足跡踏遍金平、紅河、元陽、彌勒等縣的哈呢族、彝族、回族、苗族、傣族等鄉(xiāng)寨，為當?shù)氐幕颊咚歪t(yī)送藥、醫(yī)療咨詢和疾病檢查，指導當?shù)蒯t(yī)生開展手術(shù)，已免費為近百名農(nóng)村和城市低收入患者進行了手術(shù)，“以交朋友的方式看病人，以出精品的意識做手術(shù)”的風格在醫(yī)學的道路上實踐著一名白衣戰(zhàn)士的人生價值，建立了和諧的醫(yī)患關(guān)系，是新時期醫(yī)療戰(zhàn)線上的典范，受到當?shù)蒯t(yī)務(wù)工作者和患者的好評。而醫(yī)學界的同仁們評價：“他有山一樣的脊梁，海一樣的情懷，火一樣的熱情，鋼一樣的意志；他是一個健康的使者，一個科技的尖兵，一位學科的頭雁，一位永不知足的學者”；他用樸實而圣潔的形象，詮釋著“大醫(yī)精誠”的內(nèi)涵，憑著愛心、知識、膽略、智慧、不懈和勇氣，讓無數(shù)個絕望的患者重新?lián)P起生命的風帆；讓更多生命的蒼穹里，蘊藏著無數(shù)個動人的故事；在許多患者生命的辭典里，他就是妙手丹心、杏林春暖的代名詞。