黃河藥業(yè)苯磺酸氨氯地平片怎么樣 苯磺酸氨氯地平片質(zhì)量如何

黃浦江水浩蕩，水路繁忙，記錄了大上海的變遷，也見證了黃浦江岸一家民營醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團的成長。

復(fù)星醫(yī)藥(港股02196)（股票代碼：600196.SH，02196.HK）于1994年創(chuàng)立，1998年8月在上交所掛牌上市。經(jīng)過二十余載的耕耘，復(fù)星醫(yī)藥從只有幾個年輕人的創(chuàng)業(yè)團隊進化為中國領(lǐng)先的醫(yī)療健康企業(yè)。公司戰(zhàn)略性地覆蓋了醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)鏈的多個重要環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)遍及藥品制造與研發(fā)、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療器械與醫(yī)學診斷、醫(yī)藥分銷與零售。

弱冠之年，對于一個人來說，正值青春年華；對于一家企業(yè)而言，則可能是新篇章的開始。2017年，復(fù)星醫(yī)藥邁入千億市值陣營，研發(fā)投入超15億元，創(chuàng)新藥、仿制藥、生物類似藥及一致性評價等項目共171項。復(fù)星醫(yī)藥同時擁有全球視野，已于2017年完成對印度藥企GlandPharma、法國藥品分銷公司TridemPharma等海外企業(yè)的并購。

以“持續(xù)創(chuàng)新樂享健康”為品牌理念，復(fù)星醫(yī)藥正致力于成為全球主流醫(yī)療健康市場的一流企業(yè)。從黃浦江岸到國際舞臺，復(fù)星醫(yī)藥依舊是那個風華正茂的弄潮兒。

孵化自己的“獨角獸”

上海市宜山路1289號，一棟10層樓高的灰色建筑，這里是復(fù)星醫(yī)藥的總部。在總部一樓大廳，一面面顯示屏通過圖文、視頻、互動觸摸屏、實時數(shù)據(jù)更新等方式展示著復(fù)星醫(yī)藥的企業(yè)文化及4IN戰(zhàn)略布局。據(jù)工作人員介紹，“修身、齊家、立業(yè)、助天下”是公司的企業(yè)文化精髓，復(fù)星醫(yī)藥始終把員工個人的進步、處理好周圍的社會關(guān)系和環(huán)境、企業(yè)成功與回報社會、貢獻祖國緊密聯(lián)系。這并非口號，而是一種被復(fù)星醫(yī)藥員工遵循和認同的企業(yè)精神與價值體系。

作為醫(yī)藥公司，復(fù)星醫(yī)藥在關(guān)心員工健康方面無疑是身體力行的。員工圖書館里擺放著各類醫(yī)藥專業(yè)書籍，公司內(nèi)還設(shè)有健身房、太極館和乒乓球室等。大多數(shù)時候，這里的員工行色匆匆，專注著自己的工作。民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神依然鞭策著復(fù)星人奮進。

在正式訪談前，復(fù)星醫(yī)藥總裁兼首席執(zhí)行官吳以芳剛剛結(jié)束一場國際電話會議?！安缓靡馑?，因為開會遲到了。”他微笑著連聲說抱歉。落座后，沒有過多的寒暄，吳以芳直奔主題，句句不離復(fù)星醫(yī)藥的業(yè)務(wù)與發(fā)展。

自復(fù)星創(chuàng)立以來，醫(yī)藥健康就是其核心產(chǎn)業(yè)板塊之一，復(fù)星醫(yī)藥是復(fù)星旗下第一家上市公司。1998年，復(fù)星醫(yī)藥登陸上交所，2009年，復(fù)星醫(yī)藥與中國醫(yī)藥集團合作成立的國藥控股(港股01099)成功登陸H股；2012年，復(fù)星醫(yī)藥又在香港聯(lián)交所上市。二十余年，復(fù)星醫(yī)藥走過了從分子診斷創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)業(yè)，到打造醫(yī)療健康全產(chǎn)業(yè)鏈，進而加快全球化布局和突破幾個重要階段。如今的復(fù)星醫(yī)藥成長為中國領(lǐng)先的醫(yī)療健康企業(yè)，在血液系統(tǒng)、中樞神經(jīng)系統(tǒng)、代謝及消化系統(tǒng)、抗感染、心血管、抗腫瘤等治療領(lǐng)域均有產(chǎn)品占據(jù)細分領(lǐng)域領(lǐng)先地位。

在過去十年中，復(fù)星醫(yī)藥扣除非經(jīng)常性損益后的歸屬于上市公司股東的凈利潤實現(xiàn)了約22%的年復(fù)合增長率。復(fù)星醫(yī)藥一直堅持內(nèi)生式增長、外延式擴張、整合式發(fā)展的道路。在吳以芳看來，內(nèi)生和外延是并重的，如果說內(nèi)生不行，外延就無從談起。復(fù)星醫(yī)藥控股子公司復(fù)宏漢霖便是最好的例證。

作為復(fù)星醫(yī)藥生物藥平臺，復(fù)宏漢霖核心團隊凝聚了二十多位海歸博士，目前在研的產(chǎn)品線既包括生物仿制藥，也包括生物創(chuàng)新藥。復(fù)宏漢霖目前已完成9個產(chǎn)品的16項適應(yīng)癥的新藥臨床研究申請（IND），1個產(chǎn)品完成臨床III期研究，4個產(chǎn)品正處于臨床III期研究階段，領(lǐng)跑國內(nèi)單克隆抗體藥物研發(fā)。同時，利妥昔單抗注射液已于2017年報新藥上市申請，有望率先實現(xiàn)國產(chǎn)單抗生物類似藥零的突破。

隨著多個重磅產(chǎn)品陸續(xù)進入收獲期，復(fù)宏漢霖在一級市場的估值也水漲船高。在今年3月份網(wǎng)絡(luò)公開的獨角獸名單里，復(fù)宏漢霖位列其中，估值高達31.8億美元。

“這樣的企業(yè)我們有不少儲備，當然，要成為獨角獸還有很長的路要走?！眳且苑继寡裕趸团嘤髽I(yè)成為獨角獸不僅需要努力，還要有一點點運氣。

仿創(chuàng)結(jié)合

持續(xù)加大研發(fā)投入

“創(chuàng)新研發(fā)”是吳以芳在訪談中提到的高頻詞。復(fù)星醫(yī)藥也是研發(fā)投入超過15億元的國內(nèi)為數(shù)不多的幾家醫(yī)藥企業(yè)之一。

財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2017年，復(fù)星醫(yī)藥實現(xiàn)營業(yè)收入185.34億元，同比增長26.69%；歸屬于上市公司股東凈利潤31.24億元，同比增長11.36%。在制藥板塊，復(fù)星醫(yī)藥2017年銷售額過億的制劑單品或系列共21個，其中5個制劑單品或系列銷售額超過5億元。

創(chuàng)新研發(fā)是復(fù)星醫(yī)藥的重要驅(qū)動力。2017年，復(fù)星醫(yī)藥研發(fā)投入共計15.29億元，同比增長38.26%，其中制藥業(yè)務(wù)的研發(fā)投入為12.75億元，同比增長32.39%。截至報告期末，復(fù)星醫(yī)藥研發(fā)人員近1500人，約占集團在職員工總數(shù)的5%。

創(chuàng)新首先要敢于投入。吳以芳認為，創(chuàng)新藥的研發(fā)需要時間，敢于投入，未來才能迎來產(chǎn)出。“這幾年，我們的生物仿制藥陸續(xù)開始貢獻收入，而且成長很快，下一個五年，創(chuàng)新藥會占領(lǐng)越來越高的份額。”他表示，生物仿制藥、小分子化學創(chuàng)新藥產(chǎn)品陸續(xù)進入市場，將為公司未來的增長提供強勁的引擎。

目前，復(fù)星醫(yī)藥藥品質(zhì)量一致性評價工作正有序推進。今年初，復(fù)星醫(yī)藥控股子公司黃河藥業(yè) 苯磺酸氨氯地平片 （施力達）通過一致性評價；5月，子公司湖南洞庭藥業(yè)抗抑郁藥草酸艾司西酞普蘭片通過一致性評價；6月，子公司重慶藥友制藥阿法骨化醇片通過一致性評價。截至2017年末，復(fù)星醫(yī)藥在研新藥、仿制藥、生物類似藥及一致性評價等項目171項，其中一致性評價項目39項。

創(chuàng)新藥生物制品需要高投入支撐，研發(fā)投入在未來三年里增長速度可能快于銷售收入和利潤增長速度。面對壓力，吳以芳直言不諱，“在這個方面有一點壓力，但是我們也都是總體規(guī)劃好的”。

走出去與引進來

關(guān)注戰(zhàn)略性并購

如果要在中國藥企里選出一家擅長并購?fù)顿Y的先鋒企業(yè)代表，復(fù)星醫(yī)藥當之無愧。近年來，復(fù)星醫(yī)藥加大了出海并購的步伐，將國際先進的制藥、醫(yī)療器械公司納入麾下，實現(xiàn)國內(nèi)產(chǎn)品、市場與國際的雙重對接。

在國際化布局上，復(fù)星醫(yī)藥以中國動力嫁接全球資源，將創(chuàng)新研發(fā)能力的建設(shè)擺在至關(guān)重要的位置。自2009年起，復(fù)星醫(yī)藥快速在全球各個創(chuàng)新高地尋找創(chuàng)新人才和布局創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，至今已在中國、美國、印度等地建立高效的國際化研發(fā)團隊，建立了復(fù)星醫(yī)藥大分子生物藥、小分子化學創(chuàng)新藥、高價值仿制藥和細胞免疫四大研發(fā)平臺。

特別是近年來，圍繞國內(nèi)尚未解決的疾病難題和未獲滿足的醫(yī)療需求，復(fù)星醫(yī)藥在全球范圍內(nèi)創(chuàng)新整合資源，通過“引進來”的方式在國內(nèi)組建合資公司、成立科技創(chuàng)新孵化平臺等方式提升研發(fā)能力。2017年，復(fù)星醫(yī)藥通過與美國Kite組建合營公司復(fù)星凱特，引進了Kite已獲美國FDA批準的第一個CAR-T治療產(chǎn)品Yescarta，致力于早日為國內(nèi)淋巴瘤患者帶來全球領(lǐng)先的治療手段，并充分發(fā)揮與復(fù)星醫(yī)藥生物醫(yī)藥平臺的協(xié)同。同時，復(fù)星醫(yī)藥與美國直觀醫(yī)療器械公司在上海成立合資公司，研發(fā)、生產(chǎn)和銷售針對肺癌的早期診斷及治療的基于機器人輔助導管技術(shù)的創(chuàng)新產(chǎn)品。

此外，自2013年以來，復(fù)星醫(yī)藥一路收購了醫(yī)療美容器械公司AlmaLasers、瑞典呼吸機器械Breas；隨后，2017年9月，復(fù)星醫(yī)藥投資的AlamaLasers的母公司SisramMed于香港聯(lián)交所主板上市，成為第一家在香港聯(lián)交所主板上市的以色列公司。2017年10月3日，復(fù)星醫(yī)藥以10.9億美元完成對印度GlandPharma的并購交割，持有GlandPharma74%的股權(quán)，這也是2017年度中國制藥企業(yè)交易金額最大的海外并購案。緊接著，在不到一個月的時間里，2017年10月29日晚，復(fù)星醫(yī)藥公告擬出資不超過6300萬歐元收購TridemPharma100%的股權(quán)。TridemPharma是西非法語區(qū)第三大藥品分銷公司，復(fù)星醫(yī)藥也將借此進一步完善國際營銷平臺，尤其是非洲市場。

這一系列“走出去”與“引進來”的背后，復(fù)星醫(yī)藥有著自身清晰的戰(zhàn)略目標，并將公司的發(fā)展戰(zhàn)略與國家對外開放的大戰(zhàn)略與“一帶一路”倡議有機結(jié)合起來。吳以芳介紹，在整個并購層面，公司會積極抓住市場上一些很好的機遇，更重要的是關(guān)注戰(zhàn)略能力的獲取?！氨热缯f進入美國市場，我們可以一個個注射劑、一批批去研發(fā)，但我們通過并購GlandPharma，就可能一步就進入了美國市場注射劑銷售的第一陣營”。

值得一提的是，在并購一開始對企業(yè)考察時，復(fù)星醫(yī)藥就是把整合放在第一位。如何能夠?qū)崿F(xiàn)有效整合？標的企業(yè)的團隊是否有相似的文化和價值觀？這些問題都需要經(jīng)過深入分析。在完成并購后，復(fù)星醫(yī)藥會有一個180天的PMI，吳以芳稱之為“投后整合的整個過程”?！拔覄値F隊去過印度，完成180天投后整合的總結(jié)。”

吳以芳告訴記者。在整合過程中，吳以芳強調(diào)要尊重當?shù)氐奈幕?，倚重本土化。?fù)星醫(yī)藥會從財務(wù)、人力資源、品牌、運營管理、營銷等多方面，和標的企業(yè)一起制定共同的整合目標，并將這些目標一一落實。

“當然，我們也會遇到文化背景、法律習俗等各種難點，但這些我們都提前考慮了，并且進行了充分溝通，問題一般都不大。”在吳以芳看來，尊重被并購的對象，懂得換位思考，雙方合作才能更愉快也更順利。

提供差異化醫(yī)療服務(wù)

聚焦4IN戰(zhàn)略

醫(yī)療服務(wù)是復(fù)星醫(yī)藥布局的另一個重頭。復(fù)星醫(yī)藥控股的禪醫(yī)、恒生醫(yī)院、鐘吾醫(yī)院、溫州老年病醫(yī)院、廣濟醫(yī)院、濟民醫(yī)院及珠海延年等醫(yī)院核定床位合計3800余張。此外，參股的和睦家醫(yī)院繼續(xù)保持在北京、天津、上海等核心城市高端醫(yī)療領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

目前，復(fù)星醫(yī)藥繼續(xù)強化已初步形成的沿海發(fā)達城市高端醫(yī)療、二三線城市?？坪途C合醫(yī)院相結(jié)合的醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略布局?！拔覀兛吹皆趪鴥?nèi)二三線城市，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)還有很大發(fā)展空間。復(fù)星醫(yī)藥通過提供差異化服務(wù)，致力于讓患者在看病時擁有舒適體驗、享受到尊重?！眳且苑急硎?，復(fù)星醫(yī)藥也會持續(xù)加強醫(yī)學學科建設(shè)，提升醫(yī)學水平與運營管理能力，致力于成為民營醫(yī)療市場的領(lǐng)先者。

此外，復(fù)星醫(yī)藥還將“智能化”寫到了戰(zhàn)略里。事實上，復(fù)星醫(yī)藥在公司管理、營銷創(chuàng)新和醫(yī)藥科研等方面，人工智能方面已有一些應(yīng)用。復(fù)星醫(yī)藥代理銷售的“達芬奇手術(shù)機器人”是目前唯一獲得美國食品及藥物管理局（FDA）、國家食藥監(jiān)總局許可上市的微創(chuàng)腔鏡外科手術(shù)機器人產(chǎn)品。吳以芳表示，復(fù)星醫(yī)藥會在全球?qū)ふ胰斯ぶ悄艿臋C會，對一些前沿的技術(shù)進行投入。

邁過千億市值門檻的復(fù)星醫(yī)藥有著更大的愿景。過去數(shù)年，復(fù)星醫(yī)藥秉承“內(nèi)生式增長，外延式擴張，整合式發(fā)展”業(yè)務(wù)模式。“我們把這種模式整合提煉出四個方面，在繼承的基礎(chǔ)上有了新的發(fā)展，突出我們將來戰(zhàn)略更加明晰的聚焦點?！眳且苑贾赋觯瑒?chuàng)新（INnovation）、國際化（INternationalization）、整合（INtegration）、智能化（INtelligentization），即復(fù)星醫(yī)藥堅持的4IN戰(zhàn)略。

復(fù)星醫(yī)藥區(qū)別于其他醫(yī)藥公司最大的不同是什么？吳以芳給出了自己的答案，“在國內(nèi)的制藥企業(yè)中，我們在內(nèi)生、并購整合、國際化這些方面積累了一定的優(yōu)勢，在每一個方面我們都會對標國際最好的企業(yè)”。吳以芳認為，只有這樣才能使復(fù)星醫(yī)藥的核心能力更突出，讓投資者更放心。