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晚上和幾個藥圈的人一起吃飯,免不了討論4+7集采擴圍,飯局上,有負(fù)責(zé)藥品生產(chǎn)的,有負(fù)責(zé)銷售的,還有負(fù)責(zé)投資的,大家都很困惑,類似氨氯地平這個品種,如此低價中標(biāo),能有利潤嗎。
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苯磺酸氨氯地平片 ,5mg*14片的中標(biāo)價0.84元,單片6分錢。這個價格不僅包括原輔料包材等生產(chǎn)成本,還包括產(chǎn)品從出廠到患者手中產(chǎn)生其它費用,如物流,倉儲,商業(yè)公司配送費用,稅費,醫(yī)院的藥事服務(wù)費。
企業(yè)還要考慮未來可能的物價上漲,通貨膨脹,人力資源費用上漲等因素,導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升。
企業(yè)也必須考慮可能發(fā)生的風(fēng)險成本,如藥品損耗,產(chǎn)品召回,不良反應(yīng)處理,各種可能的處罰成本等。
另外,企業(yè)還不得不考慮機會成本:如果企業(yè)不生產(chǎn)供應(yīng)這個產(chǎn)品,把同樣的資金、生產(chǎn)線、人員等資源,用在其它項目上,能產(chǎn)生的多少收益。
不論怎么算,我們也幻想不出產(chǎn)品有贏利的可能。
有人說,不要只看眼前得失,要看長遠,企業(yè)可以通過這個產(chǎn)品獲得市場資源??蛇@說法不成立,只是企業(yè)一廂情愿的想法。
我們通常所說的市場資源,包括銷售隊伍,銷售渠道等,更具體點,是企業(yè)銷售人員和買方人員發(fā)生的業(yè)務(wù)關(guān)系,如企業(yè)商務(wù)人員和配送商業(yè)公司關(guān)系,銷售人員處方醫(yī)生關(guān)系等。這些市場資源,永遠都是企業(yè)的重要資產(chǎn),也是核心競爭力。
但4+7集采低價品種的銷售模式,不會帶來任何市場資源,因產(chǎn)品價格過低,企業(yè)不會為此配備銷售服務(wù)人員,因此就不可能和買方人員,特別是醫(yī)院方產(chǎn)生關(guān)系。企業(yè)的其它品種,就不可能借力集采中標(biāo)品種。
唯一資源,也就是企業(yè)和集采辦人員的關(guān)系,但這個關(guān)系也只停留在表面,是脆弱的。說直白點,就是招標(biāo)采購那幾天,企業(yè)相關(guān)人員和集采辦工作人員的一面之緣。等下一輪招標(biāo)時,如果產(chǎn)品價格不合適,照樣被淘汰,所有市場,瞬間消失。
飯局最后,我們盯著桌上已經(jīng)見底的飛天茅臺,不禁感嘆,一瓶茅臺抵上5萬氨氯地平片,我們一口喝下2千片。如果按5%的利潤計算,需要賣100萬片才能賺回一瓶酒的錢,想到這里,我又把酒瓶拿過來,倒立兩分鐘,從瓶子流出5滴酒,一飲而盡,感覺又吃下幾十片氨氯地平,心中滿滿的成就感。